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“AOA体育APP下载”MES打通制造业信息化的通道
2022-11-09 04:25
本文摘要:生产企业关心三个问题:生产什么?生产多少?如何生产?企业的生产计划问的是前两个问题,“如何生产”由生产现场的过程控制系统SFC“掌控”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编成获取了数据信息,对于“计划”如何下超过“生产”环节,生产过程中变化因素如何较慢体现给“计划”,在计划与生产之间必须有一个“动态的信息地下通道”,MES(制造执行系统)就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。MES避免企业计划与生产掌控间信息“断层”,使企业确实“动态反应”一起。

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生产企业关心三个问题:生产什么?生产多少?如何生产?企业的生产计划问的是前两个问题,“如何生产”由生产现场的过程控制系统SFC“掌控”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编成获取了数据信息,对于“计划”如何下超过“生产”环节,生产过程中变化因素如何较慢体现给“计划”,在计划与生产之间必须有一个“动态的信息地下通道”,MES(制造执行系统)就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。MES避免企业计划与生产掌控间信息“断层”,使企业确实“动态反应”一起。随着企业信息化建设的不断深入,ERP、SCM、CRM、EIP、PDM等林林总总的信息化管理软件,渐渐为众多的管理者所拒绝接受,并开始普遍应用于企业管理中,企业也因此获得了一定的管理效益。

于是一些人指出,上了ERP企业的生产和经营活动就能“宏观在出纳,微观在握”了。只不过,还有一个最重要的环节被忽略了:上述管理系统主要是对企业的管理数据展开处置和运算,主要应用于在计划、预测、分析等方面,对企业生产过程的主体——生产现场管理却没牵涉到到。专家认为,“特别是在在生产企业,管理信息化过程中的信息流‘断层’更为显著。

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企业的生产现场的管理就象在黑箱中操作者一样,使许多管理效益无形中打了优惠”。计划与掌控层间的信息“断层”中国制造业多年来使用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。非常简单的说道就是指计划层到生产掌控层:企业根据订单或市场等情况制订生产计划—生产计划抵达生产现场—的组织生产—产品分送。企业管理信息化的重点也大都放到计划层,以展开生产规划管理及一般事务处理。

如ERP就是“位”于企业上层计划层,统合企业现有的生产资源,编成生产计划。在下层的生产掌控层,企业主要使用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流运送储存设备等解决问题明确生产(制程)的生产瓶颈,构建生产现场的自动化掌控。

一个企业的良性运营是使“计划”与“生产”紧密“因应”,在最短的时间内掌控生产现场的变化,是确保计划合理而较慢修正的关键。为此,企业的计划层与生产掌控层之间必须“直通车”,使计划与生产现场可以动态对话。


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